Decisiones estratégicas.

Son decisiones que el directivo va a  tomar con una proyección de medio y largo plazo de tiempo. Implican un cambio en la empresa y afectan a todas las áreas de esta. Esto origina que para resolverlas se empleen un mayor consumo de recursos. 

Para tomar la decisión, el directivo tiene que tener una visión general de la empresa. Para ello, debe tener en cuenta de forma clara y específica todos los procesos que se llevan a cabo en la empresa.

Ejemplo: Si realizamos innovaciones en nuestros procesos productivos, ¿ se convertirá la empresa en líder del sector?. ¿Nos introducimos en el mercado asiático?. (En estos ejemplos vemos como se produciría un cambio en la empresa).

Estas decisiones tienen como objetivo, mejorar o mantener nuestra posición competidora futura en el sector. Requieren de un grado de pro-actividad, es decir, hay que buscar soluciones antes de que se produzcan los problemas.

Es muy difícil cuantificarlas, ya que su carácter temporal es de largo plazo. Estas decisiones se refieren al entorno y son impredecibles. Por ello, el directivo además de realizar un análisis detallado, tendrá que tener un grado de intuición para detectar las oportunidades y amenazas del mercado. 

Un ejemplo en el cual el directivo toma una decisión de este tipo, sería en el caso de Ryanair. El directivo ha tomado la decisión de llevar a cabo la expansión de la empresa hacia la zona escandinava. Estamos ante una decisión estratégica, ya que la decisión es tomada en un medio o largo plazo de tiempo e implica un cambio que va a afectar a todas las  áreas de la empresa. Por otro lado, el directivo tiene un cierto grado de intuición, ya que ha detectado una gran oportunidad para su empresa.